現(xiàn)在我國電線電纜職業(yè)中，外資企業(yè)占有相當(dāng)比重。
來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有相當(dāng)份額，外資企業(yè)在高端產(chǎn)品市場上的優(yōu)勢更加明顯。
從未來的開展看，各行各業(yè)對線纜產(chǎn)品的需求將向著高功能、高質(zhì)量的方向開展，國內(nèi)企業(yè)若想在國際企業(yè)的競爭中獲得立足之地，必須在產(chǎn)品功能上逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距。
在國內(nèi)企業(yè)的競爭中，民營企業(yè)與國有企業(yè)相比占有明顯優(yōu)勢。
民營企業(yè)大多為較新的企業(yè)，運營負(fù)擔(dān)小，運營靈活，開展快速；相比之下電線電纜職業(yè)中的國有企業(yè)老廠較多，各方面負(fù)擔(dān)沉重，整體缺乏創(chuàng)新開展認(rèn)識，因此在與民營企業(yè)的競爭中往往處于下風(fēng)。
2. 、第二、第三陣營企業(yè)競爭格局剖析在我國電線電纜職業(yè)中，處于職業(yè)中的有效先進(jìn)地位的企業(yè)包括幾家著名的跨國公司，以及國內(nèi)線纜職業(yè)的龍頭公司；第二集團是線纜職業(yè)中的處于先進(jìn)地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)，第三集團是其他缺乏特色與競爭能力的企業(yè)。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內(nèi)：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠(yuǎn)東、上上、亨通；特種領(lǐng)域的中利軟電纜等。
第三陣營――其他企業(yè)。
3.競爭的主要手法和策略剖析整體來看，國內(nèi)電纜制造企業(yè)技術(shù)素質(zhì)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模差距很大，在低水平競爭的形勢下，競爭越來越劇烈，價格戰(zhàn)已十分普遍，并由此引發(fā)了產(chǎn)品質(zhì)量的下降。
面對劇烈的市場競爭，電纜職業(yè)生產(chǎn)廠家應(yīng)經(jīng)過各種方式降低成本，操控固定支出，加強新技術(shù)開發(fā)，電線電纜職業(yè)中技術(shù)力量強、產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)將在未來競爭中處于有利地位。
從現(xiàn)在影響電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，質(zhì)量與技術(shù)、營銷、原材料、內(nèi)部辦理是決定企業(yè)競爭力的很重要因素。
（1）質(zhì)量與技術(shù)在各職業(yè)需求的帶動下，電線電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向開展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)可以在產(chǎn)品性技術(shù)上獲得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價格戰(zhàn)中脫穎而出。
2）營銷在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品功能、質(zhì)量相差不多的情況下，營銷手法便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。
營銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在劇烈的市場中可以獲得一定優(yōu)勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)可以合理躲避原材料價格上漲危險，就可以在生產(chǎn)成本上獲得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲危險的方法包括：套期保值、與客戶簽訂彈性合同等多種方法。
（4）內(nèi)部辦理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)可以在內(nèi)部辦理上下力氣做文章，經(jīng)過提高辦理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品功能質(zhì)量，那么就能在劇烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
現(xiàn)在，我國電線電纜職業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區(qū)域性品牌，我國
裁線機疆域遼闊，高昂的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大妨礙，近年來，電線電纜職業(yè)中一些大型企業(yè)開始注重經(jīng)過兼并、收購、重組等資本運作手法，逐步建立全國化的產(chǎn)業(yè)布局。
現(xiàn)在，電線電纜職業(yè)的競爭還處于較初級的階段，可以預(yù)見，隨著職業(yè)的逐步開展，一些規(guī)章制度的日益完善，電線電纜職業(yè)的生產(chǎn)及市場散布集中度都將逐步提高。
中 文
